庚子年，新冠狀病毒疫情讓地球村生病了，因為各國的防疫戰(zhàn)疫，國內(nèi)以及國與國之間的經(jīng)濟受到了影響，大家只能暫時“互相不來往或者少來往”，導(dǎo)致很多行業(yè)有停滯的，有倒退的，有關(guān)門的……企業(yè)各有各的“求生”路線，免疫力低的企業(yè)只能在疫情中面臨“大浪淘沙”般被無情洗牌。

海綿鈦企業(yè)在各自擴產(chǎn)中競爭激烈，接著又被疫情迎頭一擊，導(dǎo)致價格從8萬元/噸跌到5萬元/噸左右，市場景象“哀鴻遍野”。那疫情面前的鈦材加工企業(yè)又是一番什么樣的景象呢？4~6月，記者三次到寶雞·中國鈦谷來訪，看到了企業(yè)在疫情面前的“傷情”：有的是“皮外傷”，有的是“內(nèi)傷”。記者去寶鈦集團有限公司采訪寶鈦民品發(fā)展的動向時，與董事長王文生聊到了疫情對鈦行業(yè)的影響。他客觀地分析了疫情對整個經(jīng)濟的影響，尤其講到了對鈦行業(yè)的影響。他說，疫情下的產(chǎn)業(yè)鏈可能會有點問題，地球村生病了，誰都不能獨善其身，但是，是否“獨善其身”可以分為三類：一類是疫情面前比較好的，一類是受影響一般的，一類是受影響較大的。

王文生說，寶鈦屬于比較好的。他說，整個市場的影響要到年末才能知道，到底沖擊有多大，只有到后面才能評估。但是企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，通過不斷的努力，使其影響最小化，爭取做到成為“比較好的”或者“受影響一般的”。把影響降到最低程度，朝著較好的方向努力，這是企業(yè)當(dāng)下要做好的事。

巨成鈦業(yè)董事長羅建輝說，疫情對鈦材企業(yè)的影響肯定有，但不同的企業(yè)影響不一樣。他說，以出口為主的企業(yè)影響較大，但這里面又有區(qū)分，如果企業(yè)產(chǎn)品在細(xì)分領(lǐng)域不可替代，這類企業(yè)影響較小。羅建輝說，疫情雖有影響，但市場依舊在那里，只不過疫情讓市場的春天來得晚了一些。疫情左右下的市場也是在對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，甚至起到讓人冷靜思考的效果：發(fā)展的腳步是不是應(yīng)該放慢一點、走穩(wěn)一點？

守善管業(yè)總經(jīng)理吳守軍說，疫情面前市場形勢嚴(yán)峻而又顯得混亂，一些客戶不考慮質(zhì)量只管殺價格，進一步導(dǎo)致市場無序競爭。他說，守望相助可以理解，客戶都想便宜點，我給你貨，你給我錢。惡性競爭的結(jié)果，可能是疫情的風(fēng)沒了，很多企業(yè)也摔在地上了。從去年海綿鈦漲價以來，人們在買漲不買跌的心態(tài)驅(qū)使下，導(dǎo)致成本增高，大企業(yè)也開始搶做小生意，小企業(yè)就更難做了。

“以前，撒網(wǎng)可以撈到多條魚。疫情下，勤打電話，網(wǎng)撒出去不容易撈到一條魚。”吳守軍說，守善管業(yè)在疫情下銷售收入減少不少，但正常生產(chǎn)經(jīng)營可以維持，員工工資沒有受到任何影響。保員工工資，保生產(chǎn)經(jīng)營是守善的“雙保”，員工要還車貸房貸，確保員工收入才能穩(wěn)定員工隊伍，才能養(yǎng)精蓄銳做好應(yīng)戰(zhàn)未來的準(zhǔn)備。

走了多家企業(yè)，實力強的企業(yè)抗風(fēng)險能力還是比較強的，比如拓普達(dá)、寶雞鑫諾、大力神、怡鑫金屬、科迪普、鈦程金屬等不少企業(yè)雖受疫情的影響，但都具備一定的抗風(fēng)險能力。而那些“弱不禁風(fēng)”產(chǎn)品大眾化、缺少自我特色的小企業(yè)，可能在疫情面前難以承受重壓，將會面臨一次洗牌。據(jù)悉，疫情暴發(fā)后，鈦谷企業(yè)的快遞少了、物流少了、電費少了，從外圍的方方面面透視，企業(yè)的確面臨寶鈦集團董事長王文生說的三種類型:疫情面前比較好的、受影響一般的、受影響較大的。

記者在采訪中看到，企業(yè)都在積極應(yīng)對當(dāng)前疫情，臥薪嘗膽孕育未來。有的企業(yè)利用疫情練內(nèi)功、抓創(chuàng)新，等待時機再出發(fā)；有的企業(yè)疫情面前更懂得節(jié)約，更懂得當(dāng)家理財。在疫情面前，企業(yè)正在形減一個理念：必須要有質(zhì)的變化才有未來，這或許也是一次理念的提升。

走訪了寶雞鈦谷企業(yè)，記者感受到：疫情只是加快了市場洗牌的步伐，而2018、2019這兩年寶雞不少企業(yè)都在添裝備、增產(chǎn)能，競爭的硝煙早已悄悄埋伏，疫情來了更加重了競爭的力度。想想前幾年鈦谷不少企業(yè)盲目跟風(fēng)上蘋果鈦絲生產(chǎn)線損失多大？沒誰認(rèn)真去估量，但綜合損失是驚人的，有的企業(yè)因此傷了元氣，當(dāng)時沒有疫情可以怪。而這次疫情下看似生產(chǎn)經(jīng)營慘烈，但應(yīng)該一分為二看問題，其中與鈦谷企業(yè)各自上裝備增產(chǎn)能，資源浪費大，共享合作的思維少也有一定的關(guān)系。這也是值得反思的，疫情是一根導(dǎo)火繩，把“跟風(fēng)”的毛病暴露出來了，比如跟風(fēng)上鈦焊管的企業(yè)很快會讓焊管市場站在風(fēng)口浪尖上——這與疫情沒有關(guān)系，這與跟風(fēng)有關(guān)系。疫情不是筐，不要什么問題都往里面裝！

王文生說，疫情終將過去，影響會逐步減弱，寶鈦等企業(yè)應(yīng)進一步關(guān)注“十四五”國家戰(zhàn)略規(guī)劃，使鈦產(chǎn)業(yè)朝著國家產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展前行，只有這樣，才能合力促進鈦產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。相信，這一輪“疫情”洗牌之后，鈦產(chǎn)業(yè)鏈會更加緊密相扣，在資源共享中合力前行。