9月21日，遵義鈦業(yè)股份有限公司召開(kāi)2016年“三會(huì)”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)任期屆滿換屆會(huì)。貴州遵鈦集團(tuán)總經(jīng)理吳偉新當(dāng)選為股份公司總經(jīng)理。吳總代表經(jīng)營(yíng)管理層向股東們表態(tài)說(shuō)，剛到遵鈦集團(tuán)，我是一個(gè)新兵，幾個(gè)月來(lái)對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)已經(jīng)有了一個(gè)非常深刻的認(rèn)識(shí)，我們經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)有信心為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下步工作的思考：
　　一、做好整個(gè)生產(chǎn)的具體安排，盡快讓生產(chǎn)步入常態(tài)。
　　二、做好三項(xiàng)制度的深化改革，以好的面貌提振士氣。
　　三、抓好所有的成本控制源頭，全力去抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
　　四、抓好所有的資本運(yùn)作工作，完善財(cái)務(wù)的生存法則。
　　吳總說(shuō)，作為我們經(jīng)營(yíng)管理層要全面做好提質(zhì)降耗、提升工藝技術(shù)、提高市場(chǎng)預(yù)判能力，我們所做的工作是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)。我們將盡快擬定措施，用3年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)遵義鈦業(yè)的扭虧為盈。